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引導(dǎo)企業(yè)管理層導(dǎo)入企業(yè)文化，確保企業(yè)文化落到實地，避免空泛化。

1.突出企業(yè)文化落地的方法與技巧；

2.以銀行案例，重點介紹企業(yè)文化落地的過程；

3.從認知到融入，從融入到行為，掌握企業(yè)文化落地的步驟。

一、讓企業(yè)文化展示魅力

銀行的企業(yè)文化塑造

1、管理：從“人治”轉(zhuǎn)變到“文治”

2、硬實力與軟實力的對比

3、企業(yè)發(fā)展的“價值樹”

4、銀行“大文化”與“小文化”的關(guān)系

5、用企業(yè)文化激發(fā)員工工作熱情

6、銀行的特色文化

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