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海南 崗位責任及目標設定

一、從崗位責任到目標設定

1、 績效管理體系設計原則

2、 績效評價的常用工具

3、 崗位責任制的實施程序

4、 好目標的SMART原則

5、 衡量標準的寫法

6、 工作目標填寫的注意事項

7、 確定崗位工作目標的步驟

8、 工作目標考核的標準

9、 工作目標的類型

10、 實務演練：目標分解步驟

二、關鍵績效指標(KPI)設計

1、 KPI的功能

2、 明晰的KPI體系的作用

3、 KPI的特點

4、 KPI技術的綜合運用

5、 好的KPI應有特點

6、 定量和定性指標的設計

7、 建立KPI體系的兩條主線

8、 KPI指標的選擇方法

9、 標桿基準法

10、 成功關鍵分析法

11、 平衡計分卡

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