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會議溝通：用時間換結論的商業模式

1. 很多團隊的會議為啥會低效？

2. 高效會議的八大基本要求；

3. 高效會議的細節要求；

4. 羅伯特議事規則：美國國會的會議模式；

5. 頭腦風暴和德爾菲會議。

沖突管理：管理沖突是一門技術

1. 如何看待沖突？

2. 沖突與組織績效的關系；

3. 沖突處理的基本原則：對錯還是得失？

4. 沖突處理的TK模型：合作、妥協、回避、遷就、競爭；

5. 化解沖突的技巧。

演講溝通：如何進行一對多的溝通

1. 這個世界被能說會道的人“統治”；

2. 一上臺講話就發怵，怎么破？

3. 如何讓演講開場“精彩絕倫”？

4. 如何讓演講結尾“余音繞梁”？

5. 如何讓演講臺風“優雅大方”？

6. 如何讓你的演講內容“生動有趣”？

7. 如何讓你輕松地應對“即興演講”？

8. 演講時，忘詞卡殼，怎么破？

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